Artikeln undersöker sambandet mellan psykologisk trygghet och innovation, med fokus på ledarskapsrollen i skapandet av en innovationsvänlig kultur. Lärandet och misslyckandet, vilja ta ansvar och utmana befintliga strukturer framställs som viktiga delar i detta sammanhang.
För att kunna tänka nytt och innovativt behöver man både som medarbetare och ledare känna sig trygg och inkluderad i sammanhanget. – Det handlar dels om att våga misslyckas, dels om att utmana rådande vanor och strukturer, förklarar Rasmus Lind, grundare av ledarskapsbyrån Learning Leader. För att skapa en innovationskultur med högpresterande team och trygga medarbetare krävs kontinuerlig och långsiktig ledarskapsutveckling.
Det är därför viktigt att koppla ihop innovationsstrategi och ledarskapsutveckling. Med konceptet Private Academy hjälper Learning Leader organisationer att integrera hållbar ledarskapsutveckling i kulturen på ett beständigt sätt över tid. – Genom ett train-the-trainer-upplägg kan företag effektivt komma igång och driva sin utveckling mot en hållbar och innovationsvänlig kultur. Private Academy handlar om att göra ledarskapsutveckling till något enkelt och naturligt – och allra roligast är när ledarskapsutveckling börjar få ett eget liv i organisationen. Då har vi lyckats tillsammans.Rasmus Lind lyfter vikten av psykologisk trygghet som avgörande för prestation och innovation, från individnivå till affärsresultat i stort. Han beskriver psykologisk trygghet som en process uppdelad i fyra steg. – Det första steget är inkludering, det andra handlar om lärande och feltolerans, det tredje om att våga bidra med sin kompetens och vilja ta ansvar. Det fjärde om modet att våga utmana det befintliga. Innovation är möjlig redan vid det tredje steget om drivkraften är extern, exempelvis vid ett yttre hot från en konkurrent, men det är fjärde steget av trygghet som möjliggör innovation inifrån och som bygger innovationskultur. Förmågan att bygga psykologisk trygghet blir därför en nyckelkompetens i ledarskapet. – Hållbar ledarskapsutveckling handlar om att säkra den egna konkurrenskraften inför framtiden, samtidigt som bakomliggande affärsmodell skapar ett positivt nettobidrag till samhälle och natu
Ledarskapsutveckling Innovation Psykologisk Trygghet Innovationskultur Trygga Medarbetare
Sverige Senaste nytt, Sverige Rubriker
Similar News:Du kan också läsa nyheter som liknar den här som vi har samlat in från andra nyhetskällor.
Psykologisk Trygghet - Nyckeln till InnovationArtikeln diskuterar vikten av psykologisk trygghet för innovation och prestationer både på individ- och organisationsnivå.
Läs mer »
Psykologisk Trygghet - Nyckelkompetens för InnovationArtikeln diskuterar vikten av psykologisk trygghet för innovation och prestation. Den presenterar konceptet Private Academy från Learning Leader som syftar till att integrera hållbar ledarskapsutveckling för att bygga en innovationskultur.
Läs mer »
Psykologisk trygghet nyckel för innovationEnligt Rasmus Lind, grundare av Learning Leader, är psykologisk trygghet avgörande för innovation och högpresterande team. Han betonar vikten av att skapa en inkluderande kultur där misslyckanden tolereras och medarbetare vågar utmana rådande strukturer.
Läs mer »
Psykologisk Trygghet - Nyckelkompetensen för InnovationArtikeln undersöker hur psykologisk trygghet i organisationer är avgörande för innovation och högpresterande team. Rasmus Lind, grundare av Learning Leader, betonar vikten av att skapa en kultur där medarbetare och ledare känner sig inkluderade, trygga att misslyckas och våga utmana rådande strukturer. Learning Leaders koncept Private Academy hjälper organisationer att integrera hållbar ledarskapsutveckling för att uppnå en innovationsvänlig kultur.
Läs mer »
Krea: ”Konkurrens mellan långivare nyckeln till bättre villkor”Minst sex månader kan det dröja innan beviljandegraden ökar markant, enligt Krea. Samtidigt pekas flera faktorer ut som ger bättre villkor.
Läs mer »
Lås dörren för Nisse och kasta bort nyckelnKvinnor drar det tyngsta lasset i hemmet, även vid jul.
Läs mer »